SKRIPSI EVALUASI KINERJA WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK RENOVASI RUANG GARDENIA PADA RUMAH SAKIT DORIS SYLVANUS MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM)

Achmad Maulana (2026) SKRIPSI EVALUASI KINERJA WAKTU DAN BIAYA PELAKSANAAN PROYEK RENOVASI RUANG GARDENIA PADA RUMAH SAKIT DORIS SYLVANUS MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM). Undergraduate thesis, Universitas Muhammadiyah Palangkaraya.

	Text index.html Download (3kB)
	Text 21.51.024459-Karya-Full.pdf Restricted to campus network only Download (5MB)
	Text 21.51.024459-Formulir-Pernyataan.pdf Restricted to Terbatas untuk pengelola ETD Download (691kB)

Abstract

Pelaksanaan proyek konstruksi memerlukan pengendalian waktu dan biaya yang terintegrasi agar dapat berjalan sesuai dengan perencanaan. Penelitian ini dilakukan pada proyek renovasi ruang gardenia pada rumah sakit doris sylvanus yang bertujuan untuk mengevaluasi kinerja waktu dan biaya proyek menggunakan metode Earned Value Management (EVM). Analisis dilakukan mulai minggu ke-10 pelaksanaan proyek dengan menggunakan parameter Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS), Budgeted Cost of Work Performed (BCWP), dan Actual Cost of Work Performed (ACWP). Hasil analisis varians waktu menunjukkan nilai Schedule Variance (SV) sebesar -Rp57.452.800, yang mengindikasikan bahwa progres pekerjaan mengalami keterlambatan dibandingkan dengan jadwal rencana. Sementara itu, hasil analisis varians biaya menunjukkan nilai Cost Variance (CV) sebesar Rp75.594.080, yang menandakan bahwa biaya pelaksanaan proyek lebih hemat dari anggaran yang direncanakan. Berdasarkan analisis indeks kinerja, diperoleh nilai Schedule Performance Index (SPI) sebesar 0,94 yang menunjukkan kinerja waktu proyek belum sesuai dengan rencana, sedangkan nilai Cost Performance Index (CPI) rata-rata sebesar 1,09 menunjukkan kinerja biaya yang baik. Hasil perhitungan prediksi menunjukkan durasi penyelesaian proyek mengalami perpanjangan dari rencana awal 17 minggu menjadi 21 minggu, dengan Estimated Time to Completion (ETS) selama 53 hari dan Estimated Actual Schedule (EAS) selama 123 hari. Dari sisi biaya, nilai Estimate to Complete (ETC) terus menurun hingga mencapai Rp0 pada minggu ke-21, serta nilai Estimate at Completion (EAC) sebesar Rp2.249.216.000,00 yang lebih kecil dibandingkan nilai kontrak. Hal ini menunjukkan bahwa meskipun proyek mengalami keterlambatan waktu, pelaksanaan proyek tetap efisien dari segi biaya.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Kata Kunci:	Earned Value Management; pengendalian proyek; biaya; waktu; kinerja proyek
Subjek:	A General Works > AC Collections. Series. Collected works
Program Studi:	Fakultas Teknik > Teknik Sipil (S1)
Dosen Pembimbing 1:	Rida Respati
Dosen Pembimbing 2:	Hendra Putra Jaya
Date Deposited:	23 Jun 2026 01:56
Last Modified:	25 Aug 2026 11:47
URI:	https://etd.umpr.ac.id/id/eprint/87

Actions (login required)

View Item